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Diagnostic d'investissement du gestionnaire de fonds (aligné sur AGF)

Cet outil adapte les exigences rigoureuses de vérification des associés commandités (GP) du Fonds de croissance pour l’Afrique (AGF) de la Fondation Mastercard afin de servir de norme de diligence raisonnable pour tout LP ou fondation recherchant un investissement systémique aligné sur sa mission en Afrique.

Name

I. Adéquation stratégique et valeur partagée (alignement sur la mission)

Parcours de création d'emplois : La thèse d'investissement détaille-t-elle un parcours clair et démontrable allant de la croissance des PME à la création d'emplois vérifiables et de haute qualité pour les jeunes Africains (Mandat : Indicateurs de qualité de l'emploi) ?

Pas de lien clair	deux	trois	quatre	Modèle d'emploi de qualité clair et étayé par des données
Pas de lien clairArticle n°1 Pas de lien clair	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Modèle d'emploi de qualité clair et étayé par des donnéesArticle n°1 Modèle d'emploi de qualité clair et étayé par des données

Échelle linéaire (1-5)

Thèse sur la perspective de genre : La perspective de genre est-elle intégrée à la thèse d’investissement, exigeant des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques et mesurables liés aux emplois créés pour les femmes ?

Oui (Le sujet de thèse est soumis à des règles de genre)
Application post-investissement
Non

Choix multiples

Intégration de la valeur partagée : La stratégie du Fonds lie-t-elle explicitement sa réussite financière à l’abordabilité et à l’accessibilité des produits/services des sociétés en portefeuille pour le public cible ?

Bénéfice uniquement	deux	trois	quatre	Le succès commercial est lié à l'accessibilité sociale
Bénéfice uniquementArticle n°1 Bénéfice uniquement	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Le succès commercial est lié à l'accessibilité socialeArticle n°1 Le succès commercial est lié à l'accessibilité sociale

Échelle linéaire (1-5)

les pour perte,

Mandat ESG et qualité : Le Fonds impose-t-il des normes environnementales et sociales rigoureuses qui vont au-delà de la conformité et incluent des indicateurs vérifiables de la qualité de l’emploi (par exemple, les avantages sociaux, l’ancienneté durable) ?

Oui (Indicateurs robustes en matière d'environnement, de socialisation et de qualité des emplois)
Conformité uniquement
Non

Choix multiples

II. Politique, localisation et décolonisation

Propriété et direction africaines : Le GP est-il détenu et dirigé par des Africains, avec une présence claire et vérifiable sur le terrain et une compréhension démontrable des réseaux locaux ?

Oui (Répond aux critères du test de propriété africain)
Leadership mixte/externe
Non

Choix multiples

Test d’additionnalité : La stratégie du Fonds est-elle structurée pour prouver l’additionnalité (le capital de la Fondation est nécessaire pour débloquer cet impact spécifique) plutôt que de remplacer le capital commercial existant ?

Très commercial	deux	trois	quatre	Catalytique/à haute additionnalité
Très commercialArticle n°1 Très commercial	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Catalytique/à haute additionnalitéArticle n°1 Catalytique/à haute additionnalité

Échelle linéaire (1-5)

Maturité de la gouvernance : Les contrôles internes, les systèmes de reporting audités et les structures de gouvernance du GP sont-ils suffisamment matures pour gérer et suivre efficacement l'impact et les risques à grande échelle ?

Fonds à faible échéance/nouveau fonds	deux	trois	quatre	Maturité vérifiée par un audit externe
Fonds à faible échéance/nouveau fondsArticle n°1 Fonds à faible échéance/nouveau fonds	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Maturité vérifiée par un audit externeArticle n°1 Maturité vérifiée par un audit externe

Échelle linéaire (1-5)

III. Responsabilité et impact systémique

Décolonisation du suivi et de l'évaluation (SSE) : Le Fonds s'engage-t-il à faire évoluer ses rapports d'impact afin d'inclure les résultats relationnels du SSE (par exemple, la cohésion sociale, le sentiment d'autonomie) aux côtés des indicateurs clés de performance financiers ?

Oui (Adoption MAE obligatoire)
Indicateurs clés de performance (KPI) traditionnels uniquement
Non

Choix multiples

Mécanisme de règlement des griefs (GRM) : Le Fonds exige-t-il que toutes les sociétés du portefeuille établissent un GRM co-conçu et accessible, avec des protocoles clairs pour le rétablissement des relations ?

Oui (GRM obligatoire pour le portefeuille)
Non

Choix multiples

Stratégie de sortie et pérennité : Le Fonds exige-t-il une clause de caducité et un plan de transfert type formalisé dans les accords de portefeuille afin de garantir que l’entité locale puisse maintenir ses opérations, sa gouvernance et sa propriété intellectuelle après la sortie ?

Oui (clause de caducité/transfert obligatoire)
Non

Choix multiples

Déploiement catalytique : Le GP peut-il démontrer sa capacité à utiliser efficacement des instruments catalytiques (par exemple, des garanties de première perte, des facilités BDS) pour atténuer les risques et débloquer des investissements pour les PME alignées sur sa mission ?

Oui (Capacité démontrée)
Besoin de formation
Non

Choix multiples

Apprentissage à long terme : Le Fonds s’engage-t-il à faire preuve de rigueur dans le suivi de l’apprentissage et de l’impact, à fournir un retour d’information flexible aux investisseurs et à adapter sa stratégie en fonction des données MAE/relationnelles ?

Rigide/Conformité uniquement	deux	trois	quatre	Culture adaptative/d'apprentissage
Rigide/Conformité uniquementArticle n°1 Rigide/Conformité uniquement	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Culture adaptative/d'apprentissageArticle n°1 Culture adaptative/d'apprentissage

Échelle linéaire (1-5)

Building Trust, Accountability & Impact

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I. Adéquation stratégique et valeur partagée (alignement sur la mission)

II. Politique, localisation et décolonisation

III. Responsabilité et impact systémique

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