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Diagnostic de transition PDG/dirigeant

Un outil de diagnostic rapide permettant aux nouveaux dirigeants d’évaluer les risques systémiques, d’identifier les premiers succès et d’aligner leur programme sur les principes de l’APA pour une légitimité et une acceptabilité sociale à long terme.

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- Step 1 of 3

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Section 1 : Intégrité fiduciaire et éthique

Évaluer les mécanismes de conformité et les barrières éthiques fondamentales afin d'atténuer les risques immédiats.

Q1 : Existe-t-il un audit indépendant des états financiers des 2 dernières années ?

Oui, sans qualification et indépendant
Audit précédent manquant ou avec réserves
Non
Peu clair

Drapeau rouge urgent

Q2 : Existe-t-il des barrières claires entre la gouvernance (conseil d'administration) et la direction (cadres supérieurs) ?

Oui, avec des membres du conseil d'administration indépendants
Frontières floues, chevauchement famille/fondateur
Non

Drapeau rouge urgent

Q3 : La couverture GRM est-elle disponible pour tous les domaines opérationnels ?

Oui, avec une communication publique claire sur la résolution des affaires
La couverture partielle ou le compte rendu sont réservés à un usage interne.
Non

Drapeau rouge urgent

Q4 : Existe-t-il un mécanisme de signalement indépendant, géré par un tiers ?

Oui
Mécanisme interne uniquement
Non

Drapeau rouge urgent

Q5 : Existe-t-il des politiques explicites de lutte contre la corruption et la fraude ?

Oui, avec une formation et une certification régulières du personnel
Des politiques existent, mais la formation est incohérente.
Non

Drapeau rouge urgent

Q6 : Existe-t-il une politique de narration éthique accessible au public ?

Oui
Prévu
Non

Gain élevé / Risque élevé

Section 2 : Partenariat et dynamique du pouvoir

Évaluer la qualité des partenariats existants et des mécanismes de partage du pouvoir.

Q7 : Existe-t-il un processus formel pour la conception conjointe de projets avec des partenaires ?

Oui, obligatoire pour toutes les nouvelles initiatives
Il existe un processus de consultation informelle
Non

Gain élevé / Risque élevé

Q8 : Les partenaires ont-ils un droit de regard formel sur le suivi et l'évaluation, y compris sur la définition du « succès » ?

Oui, grâce à un cadre de suivi et d'évaluation co-conçu
Nos partenaires nous font part de leurs commentaires sur notre cadre de travail.
Non

Gain élevé / Risque élevé

Q9 : Existe-t-il des preuves d'une adaptation de la stratégie organisationnelle en fonction des commentaires des partenaires ?

Oui, avec des exemples clairs au cours de l'année écoulée.
Les commentaires sont recueillis mais rarement pris en compte.
Non

Priorité stratégique

Q10 : Existe-t-il une politique d’égalité salariale entre le personnel local et international occupant des postes similaires ?

Oui, vérifié par un audit de paie récent.
Il existe certaines disparités
Non

Gain élevé / Risque élevé

Q11 : Sur une échelle de 1 à 5, comment évalueriez-vous le niveau de confiance entre votre organisation et ses principaux partenaires ?

Je suis totalement en désaccord.	Être en désaccord	Neutre	Accepter	Tout à fait d'accord
Je suis totalement en désaccord.Article n°1 Je suis totalement en désaccord.	Être en désaccordArticle n°1 Être en désaccord	NeutreArticle n°1 Neutre	AccepterArticle n°1 Accepter	Tout à fait d'accordArticle n°1 Tout à fait d'accord

Priorité stratégique

Q12 : Existe-t-il une « clause de caducité » formelle ou une stratégie de sortie conçue en collaboration avec les partenaires ?

Oui, pour tous les grands projets
Pour certains projets, mais pas tous
Non

Priorité stratégique

Q13 : Existe-t-il une politique privilégiant les achats locaux ?

Oui, avec des cibles explicites
Préférence informelle
Non

Gain élevé / Risque élevé

Section 3 : Gouvernance et systèmes à long terme

Évaluer les systèmes en place pour un alignement durable et à long terme avec l'APA.

Q3 superviser du

Q14 : Existe-t-il un comité au niveau du conseil d'administration chargé de superviser l'éthique et la responsabilité des partenariats ?

Oui, avec une charte claire
Planifié ou informel
Non

Priorité stratégique

Q15 : Les indicateurs clés de performance liés à l’APA sont-ils intégrés aux évaluations de performance des cadres supérieurs ?

Oui, avec une pondération significative
Partiellement ou pour certains dirigeants
Non

Priorité stratégique

Q16 : Sur une échelle de 1 à 5, comment évalueriez-vous la culture de l'organisation en matière d'apprentissage par l'échec ?

Je suis totalement en désaccord.	Être en désaccord	Neutre	Accepter	Tout à fait d'accord
Je suis totalement en désaccord.Article n°1 Je suis totalement en désaccord.	Être en désaccordArticle n°1 Être en désaccord	NeutreArticle n°1 Neutre	AccepterArticle n°1 Accepter	Tout à fait d'accordArticle n°1 Tout à fait d'accord

Priorité stratégique

Q17 : Quel pourcentage des postes de direction (directeur et plus) sont occupés par des ressortissants locaux ?

Priorité stratégique

Q18 : Existe-t-il un plan de succession formel pour assurer la transition des postes de direction vers des talents locaux ?

Oui, sur un délai de 3 à 5 ans.
Des discussions informelles ont eu lieu
Non

Priorité stratégique

Instaurer la confiance, la responsabilité et l'impact

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Diagnostic de transition PDG/dirigeant

Section 1 : Intégrité fiduciaire et éthique

Section 2 : Partenariat et dynamique du pouvoir

Section 3 : Gouvernance et systèmes à long terme

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