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Évaluation du capital relationnel

Un diagnostic complet pour évaluer la santé et la qualité des relations de votre organisation avec ses partenaires.
Cet outil va au-delà des indicateurs superficiels pour analyser les dynamiques sous-jacentes de confiance, de pouvoir et de respect mutuel qui caractérisent les partenariats authentiques.

Step 1 of 5

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Section A : Stratégie et leadership

Évaluer l'engagement du leadership et l'alignement stratégique en faveur du partenariat.

A1 : Alignement de la mission - Dans quelle mesure l'énoncé de mission de l'organisation reflète-t-il un engagement envers le partenariat et la co-création ?

Performatif	deux	trois	quatre	Authentique
PerformatifArticle n°1 Performatif	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	AuthentiqueArticle n°1 Authentique

A2 : Allocation des ressources - Quel pourcentage de votre budget annuel est directement contrôlé ou cogéré par des partenaires locaux ?

A3 : Indicateurs clés de performance du leadership – Les indicateurs de qualité des partenariats sont-ils inclus dans les évaluations de performance des cadres supérieurs ?

Oui, avec un poids significatif
En cours ou prévu
Non

A4 : Représentation au conseil d’administration – Dans quelle mesure la voix des partenaires est-elle représentée au conseil d’administration ou au plus haut niveau de gouvernance ?

Pas du tout	deux	trois	quatre	Pouvoir de vote direct
Pas du toutArticle n°1 Pas du tout	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Pouvoir de vote directArticle n°1 Pouvoir de vote direct

A5 : Communication publique – Votre organisation rend-elle compte publiquement des échecs de partenariat et des leçons apprises ?

Oui, en détail
Prévu pour le prochain cycle
Non

A6 : Leadership local - Vos opérations dans le pays sont-elles dirigées par des ressortissants locaux ?

Oui, y compris au niveau de la direction générale
Limité aux cadres intermédiaires
Non

A7 : Vérification des partenaires - Votre processus de vérification des partenaires comprend-il des critères relatifs à leur engagement envers la responsabilité communautaire ?

Oui, c'est une exigence obligatoire
C'est une possibilité, mais ce n'est pas obligatoire.
Non

A8 : Gestion des risques - Dans quelle mesure votre processus de gestion des risques intègre-t-il les points de vue des partenaires sur ce qui constitue un « risque » ?

Pas du tout	deux	trois	quatre	Entièrement intégré
Pas du toutArticle n°1 Pas du tout	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Entièrement intégréArticle n°1 Entièrement intégré

A9 : Adaptabilité - À quelle vitesse votre organisation peut-elle adapter sa stratégie en fonction des commentaires des partenaires ?

Très lentement (1 an et plus)	deux	trois	quatre	Très rapidement (en moins d'un trimestre)
Très lentement (1 an et plus)Article n°1 Très lentement (1 an et plus)	deuxArticle n°1 deux	troisArticle n°1 trois	quatreArticle n°1 quatre	Très rapidement (en moins d'un trimestre)Article n°1 Très rapidement (en moins d'un trimestre)

Building Trust, Accountability & Impact

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Évaluation du capital relationnel

Section A : Stratégie et leadership

Section B : Responsabilité du partenariat

Section C : Mesure d’impact et apprentissage

Section D : Gouvernance numérique et des données

Section E : Intégration et évolutivité du système

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