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Diagnostic de l'APA : Acceptabilité sociale des secteurs à haut risque

Pour permettre aux dirigeants des industries extractives, des infrastructures ou des zones post-conflit d’évaluer et d’atténuer les risques pesant sur leur acceptabilité sociale.

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- Step 1 of 3

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Section 1 : Intégrité et confiance communautaires

Évaluer les mécanismes fondamentaux de confiance, de consentement et de traitement des griefs.

1. Les accords communautaires (par exemple, l'utilisation des terres, le partage des bénéfices) sont-ils cosignés et accessibles au public dans les langues locales ?

Oui, tous les accords répondent à cette norme.
Certains le sont, mais pas tous ; ou bien ils ne sont pas disponibles dans les langues locales.
Non, les accords sont confidentiels.

Urgent : Menace pour l'acceptabilité sociale

2. Existe-t-il un processus formel et validé par la communauté pour le consentement libre, préalable et éclairé (CLPE) pour toutes les nouvelles activités ?

Oui, le FPIC est une étape obligatoire pour autoriser ou refuser l'accès.
Il existe un processus de consultation incomplet ou interne.
Non

Urgent : Menace pour l'acceptabilité sociale

par 11. développer

3. Le mécanisme de règlement des griefs (GRM) est-il digne de confiance et utilisé par la communauté ?

Oui, confirmé par un audit indépendant réalisé par un tiers.
Un GRM existe, mais son utilisation est faible ou sa fiabilité n'est pas vérifiée.
Aucun système GRM efficace n'est en place.

Urgent : Menace pour l'acceptabilité sociale

4. Les décisions relatives au règlement des cas GRM sont-elles prises par un comité mixte comprenant des représentants de la communauté ?

Oui, les membres de la communauté disposant d'un droit de veto.
La communauté a un rôle consultatif.
Non, les décisions sont prises en interne.

Urgent : Menace pour l'acceptabilité sociale

5. Les forces de sécurité (publiques ou privées) sont-elles formées aux protocoles relatifs aux droits de l'homme et à l'engagement communautaire ?

Oui, avec une formation régulière et certifiée, et des rapports publics.
La formation est ponctuelle ou axée sur la conformité.
Aucun programme de formation formel.

Victoire à fort impact

6. What percentage of operational procurement spend goes to local, community-owned businesses?

Urgent: Social License Threat

Section 2 : Gouvernance et transparence

Évaluer la transparence des revenus, de l’impact environnemental et de la gouvernance.

7. Tous les paiements aux gouvernements (impôts, redevances) sont-ils rendus publics, conformément aux normes de l'ITIE ?

Oui, intégralement divulgué dans un rapport public.
Divulgation prévue ou partielle.
Non

Victoire à fort impact

8. Existe-t-il un comité de surveillance environnementale dirigé par la communauté et ayant accès à des données en temps réel ?

Oui, le comité bénéficie d'un soutien technique indépendant.
Nous fournissons des rapports périodiques à la communauté (avis).
Non

Victoire à fort impact

9. Existe-t-il une procédure formelle pour renégocier les accords communautaires si les impacts environnementaux ou sociaux dépassent les projections initiales ?

Oui, avec des mécanismes clairs de renégociation.
Des formations ou des discussions informelles ont eu lieu.
Non

Résilience stratégique

10. Existe-t-il un fonds public, géré de manière indépendante, destiné à la dépollution et au démantèlement des installations ?

Oui, sous la supervision de la communauté.
Il existe un fonds ou un plan interne.
Non

Victoire à fort impact

11. Votre entreprise est-elle signataire de principes volontaires en matière de sécurité et de droits de l'homme ?

Oui, avec des rapports publics sur la conformité.
Nous suivons ces principes volontairement, sans approbation formelle.
Non

Résilience stratégique

12. Existe-t-il une politique publique claire en matière de souveraineté des données qui garantisse que les données communautaires ne soient pas exploitées ?

Oui, conçu en collaboration avec des représentants de la communauté.
Il existe une politique générale de confidentialité des données.
Non

Résilience stratégique

Section 3 : Valeur partagée et impact à long terme

Évaluer l’engagement en faveur du développement économique local et d’une sortie durable.

13. Existe-t-il un plan à long terme pour transférer la propriété ou la gestion des actifs à une entité locale ?

Oui, un plan officiel de « transfert de modèle » est en place.
Prévu ou en discussion.
Non

Résilience stratégique

14. Les programmes locaux d'emploi et de formation sont-ils conçus pour développer des compétences transférables au-delà de la durée de vie du projet ?

Oui, en partenariat avec les écoles techniques locales.
La formation concerne principalement les rôles spécifiques à un projet.
Aucun programme de perfectionnement formel.

Résilience stratégique

15. Un pourcentage des revenus est-il formellement affecté à un fonds de développement contrôlé par la communauté ?

Oui, gérée par une fondation communautaire indépendante.
Nous finançons des projets spécifiques en fonction de nos priorités (quantité).
Non

Victoire à fort impact

16. Soutenez-vous activement le développement de chaînes d'approvisionnement locales qui ne dépendent pas de votre activité ?

Oui, par le biais d'un programme formel de développement des fournisseurs.
Nous privilégions les fournisseurs locaux pour nos propres besoins (adoption).
Non

Résilience stratégique

17. Vos affirmations concernant votre « impact social » sont-elles vérifiées par un tiers indépendant et approuvé par la communauté ?

Oui
Nous réalisons des audits internes (audit).
Non

Résilience stratégique

18. Existe-t-il un plan de diversification économique post-fermeture pour la communauté ?

Oui, conçu en collaboration avec les autorités locales et les responsables communautaires.
Prévu ou en discussion.
Non

Résilience stratégique

Instaurer la confiance, la responsabilité et l'impact

Ressources

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Diagnostic de l'APA : Acceptabilité sociale des secteurs à haut risque

Section 1 : Intégrité et confiance communautaires

Section 2 : Gouvernance et transparence

Section 3 : Valeur partagée et impact à long terme

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